创始人管理课
德鲁克管理之道
2019/09/07-08·博研
中国企业正面临前所未有的挑战。产能过剩，有效需求不足，中美贸易战带来的不确定性日益明显。我们正处在VUCA时代。
在这种形势下企业该怎么办？
企业已经到了重新定义使命、愿景与事业理论的时候。
任何企业管理都必须讨论并回答：
1）公司的愿景是什么？
2）公司的使命是什么？
3）公司的价值有哪些？
落实公司的愿景、使命与价值，公司必须“虚实”结合，对中高层进行培训。通过培训提高管理者的视野、前瞻性、领导力。
9月7日-8日，博研特邀德鲁克管理思想研究专家王家骢，带来《创始人管理课：德鲁克管理之道》课程，提高管理者的视野、前瞻性、领导力！
王家骢
德鲁克管理思想研究专家
潜心研究彼得·德鲁克十余载，对德鲁克的管理思想及其在中国企业管理中应用，深有自己的心得。王家骢老师擅长为中国企业家讲授德鲁克的管理思想，深受企业家、董事长、CEO们的欢迎与好评。
他的授课指导思想为“学贯中西”，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效思维能力的提升。他融合东西方的主要培训课程及管理思想总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。
王先生设计的“明德图”（也叫《管理实践路线图》）是一个帮助管理者理解管理内涵的行之有效的工具。
2013年初，王家骢先生建立了“管普公众平台”和“明德学堂”，已经成为最受欢迎的宣传德鲁克管理思想的平台之一。
第一部分：管理中的“虚”与“实”
所谓虚实，即道与术。虚实结合，道术结合才会有结果
- 什么是术？
- 什么是道？
- 道与术各自在管理中起什么作用？
- 德鲁克的管理之“道”是什么？
第二部分：举几个例子
企业大致分为两种类型，创业型企业，现已存在的规模企业。规模企业是从小到大发展起来。创业企业需要管理，规模企业需要创新。
- 阿里巴巴在2001年如何渡过“严冬”的？
- 它又是如何建立了自己的商业帝国？
- 马云做了什么？
- 华为如何成功的？它做了什么？
- 海尔作为一家传统制造行业已经成功转型为“物联网平台”
- 在过去十五年中海尔及张瑞敏做了什么？
- 阿里、华为、海尔的成功秘诀是什么？
第三部分：企业成功“三板斧”
纵观阿里、华为、海尔成功的背后都有德鲁克管理思想的影子。它们做了四件事：
- 建立企业文化
- 明晰公司业务
- 不断复盘精进
- 打造铁军团队
第四部分：他们的成功你也可以复制
德鲁克指出，任何企业都可以也应该向成功学习。阿里、华为、海尔的经验可以学习甚至可以复制。但是关键你要知道成功背后的东西。
- 如何制定企业文化？
- 企业文化的本质是什么？
- 制定企业文化。公司战略的经典“五问”
- 如何从经典五问中推导企业的管理目标？
第五部分：VUCA时代企业如何创新？
我们正处在一个迅猛变化的时代。创新也成为绕不过去的管理挑战。
- 如何寻找创新的机遇？
- 德鲁克提出的七个创新机遇是什么？
- 创新需要的前瞻性
第六部分：知识工作者的领导力
德鲁克指出，21世纪管理最大的挑战之一就是提高知识工作者的生产力。知识工作者的管理不可以用简单粗暴的“胡萝卜加大棒”。管理者只能发挥自己的影响力去影响下属。
- 知识工作者的特点
- 如何与他们有效沟通？
- 领导者与下属沟通的四中风格
授课方式：工作坊，视频、案例分析，解读与讲授知识
1.报名截止09月06日14:00，确定参加者请于09月07日8：30前前往课室签到；
2.嘉宾试听体验须缴纳200元/天且仅限9月7日，第二天试听课程须额外缴纳3000元。两天试听打包价2000元/人；
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
3.博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
