“顺其自然”的交接方式，符合中国人的思维习惯和文化习性，但却会给传承过程带来很多麻烦，理由有三：

一是企业主有极高的威信，将仍然在很多时候被动地接受请示，并习惯性地作决策和管理，这必然会淡化接班人的作用，不利于接班人成长和建立权威；

二是没有明确传承计划，接班人不可能接受有计划、有目的系统训练，从而延缓接班进程；

三是由于没有明确的传承计划，家族成员习惯向企业主直接请示问题、寻求指示，习惯按过去的方式工作。基于以上挑战和任务，企业主有必要建立正式的传承计划，认真组织、督导并带头落实。

8月17-18日，家族企业研究中心首席专家郑敬普，带来《财富传承与家业长青》课程，教您如何规划培养接班人，深度启发财富传承新思维！

名师简介

课程大纲

一、财富传承困境

1、不确定商业环境造成的困境

--   国际环境、国内各项变革、产业与区域经济发展

2、新思维新技术新模式带来的冲击

--   传统与创新的思维、方法

3、家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击

--   人才数量、人才质量、接班认知模式

4、家族治理缺失对财富传承的冲击

--   缺少机制、关系不和谐

5、不合理的财富结构影响财富安全性

--   单一财富策略、缺少开放性

二、财富传承理念

1、企业家精神是财富传承根本

-- 家族文化、创始人文化、富有家族特点的企业家精神

2、经营与管理智慧是财富传承保障

--   战略定位、顶层设计、组织变革、人才培养、运营与风控

三、财富传承内容

1、产业传承—发展基础

2、精神传承—核心价值

3、机制传承—关键保障

4、人才传承—战略基石

5、资产传承—重要补充

四、财富传承方法

1、立规划培养接班人

--   接班规划、一代理念创新、二代接班人选择、领导力培养、职业化

2、兴产业夯实财富基础

--   产业变革、新业务选择

3、搭平台搞好家族治理

--   家族办公室、家族委员会

4、开眼界合理配置资产

--   家族基金、家族信托、境内外资产配置

5、建机制提升组织效率

--   股权与决策、股权与激励、决策模式变革

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