亚历克斯·奥斯本被国际尊称为创新技法/创新过程之父。1941 年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。1941 年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法，此书的销量 4 亿册已超过《圣经》是目前所有创新技法的基础。
他发明的检核表法技巧，在 1971 年由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）浓缩为主要 7 个创新思考方向，称为奔驰(思维)法(SCAMPER)，是目前国际上流行最广，应用范围最多的创新思维工具，几乎所有的创新思维方法都有它的身影：
SCAMPER
由 7 个英文字母组成
1、代（Substituted, Spread, S）可 “替代”什么？可“拓展”成什么？
2、合（Combined, Connect, C）可与什么“结合”而成为一体？
3、借（Adapt, Adjusted, A）是否能“适应”、“调整”、“借调”？
4、改（Modify, Magnify/Minify，M）可否放大/缩小？
5、他（Put to other uses, P）可有“其它”的用途？在其他领域使用？
6、去（Eliminate, Enriched, E）可否“除去”？可否浓缩、精简？
7、反（Rearrange, Reverse, R）重组，重新排列，反向颠倒各个要素。
运用这些思考方向激发我们的大脑。这些方向看似简单，但每一个思考方向都有搭配的步骤与工具，连接成为一个极具爆发力与落地性的创新工具。
6月22-23日，博研金融学院盛邀北京大学汇丰商学院林咏慈老师主讲《商业模式创新工具》课程，运用可操作的工具，指导学员逐步创新设计自己的商业模式。
林咏慈
Sally Lin
☆ 全球创新思维领导品牌-德博诺思维系统，水平思考（创新工具）首席讲师 Master Trainer，资深创新教练，商业模式顾问
☆ 商业模式研究权威-创富志，创新导师，商业模式创新顾问，互联网架构师
☆ 北京大学汇丰商学院–商业模式创新工具讲师
☆ 深交所- “燧石星火”创新创业项目导师
☆ 中国商业模式智库– 商业创新思维讲师
☆ 全球 500 强企业的创新教练，导师，服务过数十家国际与国内 500 强企业，包括微软、IBM、爱立信、联想、通用 GE、施耐德、奥美广告、雀巢食品….等；
☆ 拥有 20 年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。曾获得全球三大 3C 展之一的美国 CES 产品创新奖，中国新经济产业年会创新事业奖
林咏慈，是创新思维领域以及商业模式创新工具专家与讲师，资深创新顾问，拥有20年的创新、管理、市 场营销实战经验。曾在企业内担任营销总监、项目总监、产品总监、副总经理等管理职务，负责的任务包 括团队建设、产品发展、运营模式、市场营销、创新体系规划与落实、企业互联网转型架构设计等。
林咏慈的教学互动性强，幽默、活跃、案例丰富。坚持实战经验胜于理论，强调好的培训必须与实际应用 相结合，才能真正协助学员解决问题，目前已经协助多家企业创新并且落地实施，为极少数真正拥有创新 实战经验与丰富管理资历的讲师。
高科技/IT/互联网：微软、联想、海尔、东芝、IBM、HP、中达电通(台达电集团)、微星MSI电子，中国移 动（河南）、创科、TCL、艾默生电气、新宝电器、恩智浦半导体、中国航天集团、美芝制冷、网易、奇虎 360、阿里巴巴集团菜鸟网络、京东、暴雪软件、网龙、凯杰数据、金蝶软件…
自动化/精密仪器：梅特勒托利多、百得科技、霍尼韦尔、爱立信、海格电气、爱德万测试、施耐德、百力 通、英飞凌、安捷伦科技
医疗保健类：通用(GE)医疗、诺维信、赛诺菲、华润制药、微创医疗、默克雪兰诺、巴德医疗、拜耳医药、 礼来制药、默沙东、巴奥米特医疗、信立泰…
金融服务：汇丰银行、花旗银行、交通银行、鹏华基金、新华保险、安联人寿、美商大都会人寿、太平保 险、中信证券…
零售/个人消费品：雀巢食品集团、百威英博、基快富食品、可口可乐、百事可乐、蓝月亮、鄂尔多斯集 团、无限极、李锦记、统一食品(台湾)、公牛电器、科勒卫浴、维珍妮、欧尚超市、赢家服饰、美泰芭比， 陆逊梯卡眼镜集团、芜湖方特…
能源、资源及化工：南玻集团、日本电气、阿克苏诺贝尔(CIC)、蛇口集团、台山核电（广东核电集团）、 中海油集团、南山集团、博禄 Borouge 化工集团、科东电力、威士伯涂料…
汽车/配件/贸易：上海通用汽车、华晨宝马汽车、日产汽车、本田贸易、大陆汽车(马牌轮胎) 、江森自控…
房地产/其他：上海国际展览集团、首都机场集团、康泰纳仕广告、大成方略集团、吉宝置业集团、华立集团
台湾政治大学 经营管理硕士 （专注于创新与创业管理的研究），台湾辅仁大学 艺术学士 （主修 3 维动 画与产品设计）， Centennial College in Toronto New Media Certification
大脑神经语言学 NLP(NLPU,ABNLP,INLP) 国际高级执行师
六顶思考帽国际认证讲师
水平思考国际认证首席讲师
可操作的工具，逐步创新设计自己的商业模式。不是听热闹的课堂，而是自己动手设计。
主题1：商业模式如何创新与落地？
1. 从几个案例来看商业模式创新
2. 什么是商业模式？商业模式的六要素与九模块
3. 商业模式创新与落地的步骤
主题2：商业模式的创新设计方法
1. 商业模式的九模块工具介绍与演练
2. 自己动手梳理自己企业的商业模式现状
3. 运用六要素拆解商业模式设计
主题3：商业模式的创新
1. 创新是需要方法的：创新思维工具介绍
2. 创新从模拟别人开始
3. 商业模式的定位
4. 免费模式是什么？
5. 切割与重新配置资源能力
6. 更大胆的创新：反向模式
主题4：商业模式落地
1. 创新想法的评估
2. 落地前的准备
公司总裁、总经理、合伙人，以及主管投资、财务的高层决策者；金融证券、上市公司、投资、担保、咨询、基金、信托、资产管理、保险、期货及律师事务所、会计师事务所等企业高层管理人员。
1、报名截止6月21日14:00，确定参加者请于6月22日8：30前前往课室签到；
2、因席位有限，为保证上课效果，支持博研教育发展的同学将优先安排；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传图至朋友圈，并截图给班主任报名；
4、嘉宾试听体验须缴纳1000元/天（学员推荐嘉宾则500元/天）且仅限6月22日，第二天试听课程须额外缴纳5000元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
