在企业发展中，传统企业靠市场驱动和创新驱动，产品同质化越来越严重。作为一名经营者，是否深入思考过你的企业靠什么驱动？很多企业都期望实现短期收益，那谁来守候企业的核心竞争力和持续发展？
经营一家企业，
老板需要思考什么维度？
✔ 首先需要捅破自身的天花板，提高自身的格局和能力，站高一线看全局，诊断组织现状，了解员工会不会做、愿不愿意做，我们的流程是否允许我们可以做到？
✔ 清晰知道组织状况后要求经营者要动员大家营造氛围，企业文化价值观是否得到共识？如何建立组织的信任？要求管理者要做真实的自己和用亲和力感染他人，持续地进行沟通。价值观构建要与业务相关联，驱动业务发展，并通过宣导传播，与绩效考核相关联，企业文化实际落地考核。
✔ 组织的文化得到共识后我们要培养人才设挑战，打造团队。首先要招聘到合适的人才，培育核心人才能力，并对人才进行绩效管理，实现人员提升。
✔ 打造团队就要有业务结果，关键环节出流程，提升业绩首先要找到关键价值链，清晰我们关键的先导性指标，明确差距、分析原因、制定和实施干预措施并解决问题。
6月16日，博研·CMO首席营销官班盛邀实战企业高管教练骆天老师主讲《从组织变革到团队重塑》课程，帮助高管提升领导能力，帮助客户团队提高管理技能。
骆天
核心领导力培养专家
实战企业高管教练
美国领越™领导力授权讲师
九牛汇异业口碑联盟创始人
博研问道人才发展商学院 院长
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
讲师讲授
案例分析
讨论分享
实操练习
✔ 深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
✔ 采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
✔ 能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
✔ 能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。
服务业企业：
阿里巴巴、腾讯•大粤网、东鹏互联网中心、好运医院、南方测绘、鲁信睿浩（影视）、西南空管局（事业单位）、香港周大福、汇美集团、茵曼女装、爱城婚纱摄影、百倍科技、路易投资、易途中国、胜泽源农业集团、华美整形、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店工程类企业：
保利地产、万科物业、富力物业、恒大、中核工程监理、奥晨地产、森岛集团、天誉地产、碧桂园酒店、金林地产、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业：
唯美集团、金意陶陶瓷、沪东重工（央企）、安踏集团、 松下空调、众生药业、方盛制药、嘉宝莉涂料、万和电器、欧神诺陶瓷、泰安科技、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……
金融类企业：
太平保险、华夏保险、大地保险、广发银行等......
站高一线看全局：
帮助公司建立基于未来的竞争优势
增进信任建文化：
建立团队信任和建设企业文化
培养人才设挑战：
找到合适的人，培养能力和考核提升
关键环节出流程：
找到关键价值链，梳理出流程
澄清需求促协同：
团队需求共识与协同行动
第一部分：诊断现状-站高一线看全局
文化层面：愿不愿意做
能力层面：会不会做
机制流程层面：允不允许
第二部分 ：营造氛围-增进信任建文化
如何建立信任
如何打造团队文化
第三部分: 提升能力-培养人才设挑战
如何招聘到适合的人才
如何培育核心人才能力
如何对人才进行绩效管理
第四部分：建立机制-关键环节出流程
找到关键价值链
关键环节出流程
第五部分：行动计划-澄清需求促协同
行动计划
需求与澄清
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
1、报名截止于6月15日14:00，确定参加者请于6月16日8：30前抵达课室签到；
2、收费标准：200元/人；
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
3、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
