中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如：市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标等等。
那么，如何立项？
如何制定项目计划?
如何组建项目团队实施？
如何管理时间、成本与质量？
如何应对风险？
如何搞定项目干系人？
如何对项目进行监控、收尾、后评价？
05月25-26日，博研教育盛邀北京大学项目管理首席主讲教授于洪波老师，带来两天的《项目化经营管理之道》精彩课程。
领略管理学精髓，领航企业发展新征程！
于洪波
北京大学经济学院特邀教授
北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员
中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家
2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今已在全国各地教过1500多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域 担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从国际项目管理大师 威尔斯教授、弗雷姆教授 学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的 实战型专家。
01 前沿
02 打开3个问号
1、项目管理是怎样一门课程?
2、工程或建筑管理的误判
3、项目管理体系包括哪些内容？
03 项目化经营管理之道
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、什么是项目化经营管理之道？
04 项目的选择与定义
1、多方案生成技术
2、项目选择方法
3、项目定义
4、制定项目章程
05 项目计划
1、范围计划
2、进度计划
3、成本计划
4、质量计划
5、人力资源管理计划
6、沟通计划
7、风险管理计划
8、采购计划
9、干系人管理计划
10、变更管理计划（程序）
06 项目监控
1、范围控制
2、进度控制
3、成本控制
4、质量控制
5、沟通控制
6、风险控制
7、干系人参与控制
8、采购控制
9、变更控制
07 项目收尾与后评价
1、项目收尾
2、开展项目后评价
1、报名截止05月24日14:00，确定参加者请于05月25日08:30前前往课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限05月25日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
