绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。
但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。
这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
05月11-12日，博研盛邀原爱立信人力资源总监姚琼老师，讲授《OKR敏捷绩效管理》，全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
姚琼
OKR专家
HR绩效专家
原微软培训经理
原爱立信人力资源总监
美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。
01 传统绩效管理的挑战与困惑
1、目标管理的沿革
2、传统绩效管理挑战与困惑
02 不确定性变革时代的组织特点
1、定义敏捷开发的特点
2、敏捷组织类型
03 OKR敏捷绩效管理模型
1、美国人力资源协会绩效管理概念
2、OKR敏捷绩效管理模型4步曲
3、测评：贵公司目前绩效管理现状评估
04 OKR敏捷目标设置
1、OKR定义与概念
2、OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
3、OKR与KPI/BSC的关系
4、实施OKR的好处
05 OKR敏捷目标的5533框架
1、OKR与战略目标的一致性
2、SMART目标与OKR目标
3、OKRs 的主要特点及与KPI的区别
4、OKRs 提炼方法与手段
5、OKRs 模板与工具分享
6、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
7、公司实施OKRs 的关键成功要素
1、报名截止05月10日14:00，确定参加者请于05月11日8:30前抵达课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限05月11日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
