（一）建立科学的正确的股权设计与股权激励的思维；

（二）以股权设计做支点，以股权激励为杠杆，撬动企业快速发展，并促进产业链资源综合利用，提升企业上下游整合能力；

（三）帮助企业牢固打造四大薪酬的基础，并强化企业股权的价值发展，令到企业从扎实的股权基础延伸到资本对接，借力资本，实现裂变；

（四）规范公司治理机制，优化股东合作规则，保障企业长期稳定发展，形成推动，而不是制约企业发展的有效的公司章程；

（五）引发创业团队的深度思考，激发现代企业家精神，以战略思维塑造企业发展的核心动力；

（六）制定出具体落地的《股权设计与股权激励》整体解决方案。

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