在现代化的企业当中，运营管理都是必不可少的管理手段，但是管理结果却差强人意。企业运营能否顺利实施，取决于运营制度是否科学、可量化。
一些企业长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，但是却做不大，他们都遇到了企业绩效难以提升的最大瓶颈——需要绩效突破！
04月13-14日，博研盛邀清华、北大、人大等高校总裁班客座教授李伟旗老师，为您讲授《企业运营与利润再造》！
本课程帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为导向” 经营文化新思维，构建高效的4P运营新模式，并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗。
解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”的4P运营机制保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司利润再造！
李伟旗
清华卓尔管理咨询中心高级咨询顾问
清华、北大、人大等高校总裁班客座教授
李老师特别擅长运用管理工具、实用方法，解决中国企业中的管理难题，帮助企业突破管理瓶颈，他以深厚的理论功底、生动的案例讲解、细致的现场训练，提供了高质量的培训与咨询服务，受到企业的广泛欢迎与好评。
01 新时代，新常态
（一）新常态下企业的执行难题
（二）企业问题的思考
02 新思维，新模式
（一）新思维——树立经营文化，建立运营机制
（二）新模式——4P运营模式
03 4P运营模式实战训练
（一）绩效目标有价值（Performance）
（二）工作流程有章法（Procedure）
（三）实施过程有检查（Practice）
（四）改进问题有根除（Perfection）
1、报名截止4月12日14:00，确定参加者请于4月13日8:30前抵达课室签到；
2、为保证上课质量，席位先报先得；
3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；
4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限4月13日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！
5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。
