为什么短短16年就可以创造一家3000亿美金市值的公司？
为什么几千人公司的销售额相当于山东省的GDP？
为什么一个中学老师成为中国商界的领袖？
为什么2015年双11阿里一天的销售额突破900亿？
从一个外界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的领导者。
“阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功，就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。”
——马云
马云2015湖畔大学开课首期主题就叫战略为天。
战略决定一个企业的命运，学习战略对企业来说是天大的事！
01月05-06日，博研盛邀中国著名战略利润专家曹际鹏教授，为您带来《战略盈利模式》课程，全方位多维度探讨公司战略创新，玩转市场！
曹际鹏
► 北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师
► 万科千亿战略规划执行组长
► 廊坊市政府顾问
► 国家发改委国际合作中心全球化研究所 特聘专家课题组组长
► 中国著名战略利润专家
中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年，原锡恩咨询集团总裁；专注咨询实战16年。
致力于企业竞争力提升、战略规划、运营管理、商业模式的项目咨询；
万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；波司登战略运营项目执行组长；中国动漫第一股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；华商报业集团战略项目组长；优酷常年战略顾问
曾为TCL、惠普、立白、腾讯、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等企业提供卓越成效的咨询服务。
01 战略为天，无为而无所不为
1、只有心先静，才能做好战略
2、“时代趋势，产业规律，用户价值”
3、战略五段论
4、财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？
02 盈利战略，聚合钱的平台
1、以系统的解决方案来盈利
2、以后续的产品来盈利
3、以拓展新渠道来盈利
4、以不断创新和领先的产品来盈利
5、以价值链分拆来盈利
6、以平台向整合要盈利
7、以向服务转型要盈利
8、 以品牌有效延伸来盈利
03 战略定位与战略屋顶
1、战略是定性的能力
2、支撑战略屋顶的四个柱子（实操）
04 4C战略规划实操
C1、核心能力战略
C2、业务链战略
C3、竞争战略
C4、文化战略
05 产融结合的顶层设计
案例1：硅谷崛起的秘密
案例2：Cisco的成长之道
案例3：红杉的秘密
06 他山之石：亲自操盘战略项目解析
1、奥飞动漫的战略顶层设计
2、万科集团的战略顶层设计
