中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不少企业创办人忙于应酬，难以静下心来思考；更多的原因是对战略管理的认识不够或错误认知，走入了战略误区。
好的战略规划主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略呢？
12月8-9日，博研教育盛邀董权教授倾情讲授《企业战略管理》。以犀利独到的眼光，一针见血直指企业的战略误区；并通过多个实例分析，运用企业战略的制定方法及实施工具，为您的企业确立最佳发展方向，找到您的“出路”，打造基业长青的企业。
没有战略就是努力跑错方向！——董权
唯品会首席战略顾问
清华大学特聘教授
北京大学访问学者
清华、北大、浙大、中大等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授
国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授
西北大学、南昌大学客座教授
董权教授擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域，是我国著名管理学家、资深人力资源专家，多家省、市政府和企业的特别顾问。
经董权教授培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。
董权教授领导了唯品会、联想集团、中铁集团、北京城建、中国电信、中石油运输总公司、四大银行、国家开发银行、松下电器、平安保险、太平洋人寿、光明集团、苏宁电器、风帆蓄电池、史密斯热水器有限责任公司、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理培训项目。
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）
