你的企业经营原则是什么？

你了解你企业的经营环境吗？

你的企业优势是什么？

谁是你企业的顾客群体？

你企业至今还有一直在坚持做对的事情吗？

……

企业战略管理

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。

一方面是由于不少企业创办人忙于应酬，难以静下心来思考；更多的原因是对战略管理的认识不够或错误认知，走入了战略误区。

好的战略规划主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略呢？

董权教授的课程将以犀利独到的眼光，一针见血直指企业的战略误区；并通过多个实例分析，运用企业战略的制定方法及实施工具，为您的企业确立最佳发展方向，找到您的“出路”，打造基业长青的企业。

没有战略就是努力跑错方向！——董权

【名师简介】

博研名师-董权

●唯品会首席战略顾问

●清华大学特聘教授

●北京大学访问学者

●清华、北大、浙大、中大等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授

●国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授

●西北大学、南昌大学客座教授

董权教授擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域，是我国著名管理学家、资深人力资源专家，多家省、市政府和企业的特别顾问。

经董权教授培训的企业过万家，培训企业家近百万人，在国内咨询业和培训业享有盛名。

【培训企业】

董权教授领导了唯品会、联想集团、中铁集团、北京城建、中国电信、中石油运输总公司、四大银行、国家开发银行、松下电器、平安保险、太平洋人寿、光明集团、苏宁电器、风帆蓄电池、史密斯热水器有限责任公司、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理培训项目。

【课程大纲】

一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略？

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择