诺基亚现任CEO洒泪说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

在一个企业中，有组织有纪律是做好事情的最基本的前提，但是这是一个依靠创新才能走的更加长远的时代，一味的只是循规蹈矩是没办法创新的！

就像现在世界上物种最丰富的亚马逊森林一样，之所以有新的物种不断的繁衍生息，就是因为旧的物种不断的打破原有的规则和组织壁垒。

7月21日，博研·CEO总裁班《打造超级组织》公开课，就让我们返璞归真，学习亚马逊森林，打破规则，打造超级组织！

他知道逻辑思维怎样管理员工，

清楚小米如何与用户沟通，

还知道京东是怎样的利用了王思聪，

他是谁呢？

他就是小米谷仓学院总顾问、乐视大学副校长马成功。

【名师简介】

博研名师-马成功 ●现任小米谷仓学院总顾问 ●乐视大学副校长 ●原京东大学执行校长 ●原万达学院教学部总经理 ●中国（北京）电商人才促进中心发起人之一 ●中国企业大学联席会委员 ●中国微课联盟专家

资历背景：从2012年年底京东将培训上升为公司战略之一，并着手建立了“京东大学”开始，到2013年京东主导企业文化的宣贯落地，成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新，以及企业文化价值观全面落地的使命。

马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号，他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。曾获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉，是机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者。

【合作客户】

清华大学、北大总裁班、北航MBA论坛、京东大学、在线教育、知行论坛、香港李锦记、洋河股份、中国石油、乐蜂网、柳工集团、OPPO、LG、洽洽食品、太原钢铁、振动集团、华为集团、方正集团、深圳航空、首都机场、百得工具、纳爱斯、太原钢铁、北京医药股份、亚宝药业、三花集团、京东方电子集团、兰太实业、海伦哲、荣事达、德州晶华、麒麟电子、深圳海洋王、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利等

【课程大纲】

1、VUCA时代下的生态型组织创新

2、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀

3、通过业务融合，构建打造超级组织

4、通过搭建场域，促动全员迭代升级

5、管理者的场域领导力修炼

【课程地点】

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

【参加对象】

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

【温馨提示】

1、报名截止7月20日14:00，确定参加者请于7月21日8:30前前往课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、收费标准：

  原价：888元/天，含午晚宴；

　　早鸟价：580元/天，含午晚宴，早鸟价报名截止时间7月18日17:30

4、博研课堂严肃，未购试听费的18周岁以下儿童请勿带入课室。