过去十年，中国经济取得长足发展。但现在也正处在衰退时期的全球经济，以及中国经济的回调期。这意味着破产越来越多的成为许多企业的选择项之一。这一切还同样意味着企业必须进行组织结构改革来面对未来可能的环境，还意味着传统意义上的层级式管理需要做出变化，还意味着削减成本与人力资源……
在这种浪潮式变化之下的职场：各种形态的焦虑感、身体以及心灵的耗竭；精诚合作越来越难，员工人人自危，生怕有一天自己的工作就被别人或者别的机器夺走；员工之间的不信任与竞争，往往导致他们期望一个强力的领导能够帮助他们找回秩序与安全；管理者们还需要面对来自企业内部每一个人员的诸多的未知的挑剔的要求与期待。
在理解人类的焦虑、恐惧方面，精神分析理论正是我们可以依赖的工具。如果对于人类潜在的心理活动以及非理性缺乏足够的知识，将难以应付充斥着各种情感张力的企业与部门。精神分析的观点早已经在个人以及家庭方面证明，可以帮助人们理解那些难以理解的情感与人际张力。
全世界的管理课程也很少会把精神分析的观点纳入进来，几乎所有的管理学理论都在讨论理性的人在如果运作管理企业。可是他们都知道企业内部人员之间的情感才是让他们最头疼的！
7月21-22日，珠海博研特邀中国科学院心理所教授尹文刚主讲《精神分析与企业管理》，开启一段企业管理的精神分析之旅！
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尹文刚
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中国科学院心理所教授
英国伦敦大学心理学博士
四川省应用心理研究中心主任
英国伦敦大学研究员
尹文刚博士多年来从事应用心理学研究，善长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题，特别专注于组织中的人力资源管理和EAP实施。
一． 精神分析概要
1. 精神分析的核心理论以及现代发展
2. 佛洛依德、容格、阿德勒。
3. 与企业管理的关系
二． 选人用人
1. 精神分析的识人术
2. 表层与深层
3. 现代发展
三． 行为分析技术
1. 投射技术
2. 行为检测
3. 脑与行为
四． 集体潜意识与企业凝聚力
1. 集体潜意识的学问
2. 组织文化建设的精神层面
3. 职业生涯规划
4. 如何提升企业凝聚力？
五． 管理者形象塑造
1. 如何让管理者更具魅力？
2. 哪些人最有吸引力？
3. 了解你自己吗？（室内拓展训练）
六． 冲突应对
1. 冲突的精神分析
2. 冲突应对的心理策略
3. 解决方案
七． 短期快速心理减压
1. 应激源
2. 控制权的艺术
3. 积极心理实践
4. 几种常用的减压手段
八． 培育健康的组织环境（神经质组织的诊断与矫治）
1. 个体诊断
2. 组织诊断
3. 绩效与压力的关系曲线
4. 咨询实务以及EAP实施
1、报名截止7月20日14:00，确定参加者请于7月21日8：30前前往课室签到；
2、因席位有限，为保证上课效果，支持博研教育发展的同学将优先安排；
3、已结业班级学员复训，须分享此课程链接至朋友圈，并截图给班主任报名；
4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天，且仅限7月21日，第二天试听课程须额外缴纳3000元，若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。
5、博研课堂严肃，未购试听费的18周岁以下儿童请勿带入课室。
