经济迅速发展时代，企业革新势在必行
如何提升业绩，保障30%以上年增幅；
降低成本，每年20%下降率？
如何解放老板，让老板离开一线；
激活干部，让干部发挥更大作用；
凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉？
7月27日，博研教育总裁班盛邀工分制管理企业应用开创者、工分制（北京）咨询有限公司董事长赵晨光老师，带来实战型企业管理课程《工分制管理》。咨询式上课，对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理系统落地执行方案！
首先，由博研教育佛山分院执行院长-田磊老师给大家介绍博研CEO总裁班项目学习之旅。
赵晨光
工分制（北京）咨询有限公司
工分制（北京）咨询有限公司董事长
北京企业管理研修学院副院长
工分制管理首席咨询顾问
清华、北大、中大等高校总裁班特聘讲师
第1章
现代企业的痛点：利润
利润率：与业绩、成本有关，业绩和成本与人才有关
企业激活人才，才能留住人才，业绩才会提升，成本才会下降
企业的核心痛点：
人的问题：真正的人才留不住，即便留住了，也激不活
在内部机制的管理中，要把老板加入团队，使老板与员工成为利益共同体。在销售团队中，业务员要与销售经理站在同一战线，目标与利益点达成一致，才能真正使员工自动自发地努力。
二、股权激励
“股权激励”只适合一小部分企业
原因：
1.财务不透明
2.激励范围太小（从上到下）
3.被激励人对公司价值认同度不够大
劳动密集型企业，导入【工分制管理】更有效
第2章
员工想要什么？
一． 凝聚人才的7个关键要素：
1. 工资
工资是招人的关键，但未必是留人的关键。
2. 奖金
奖金必须是超过老板的期望，以月度为单位。
3. 福利
奖金不足福利补，更多的是非物质的奖励，精神层面的激励点，以季度为单位。
4. 红利
使员工成为企业合伙人，利益风险共同承担，使员工拥有责任感，践行主人翁精神，以年度为单位。
5. 晋升
升职加薪，是涨工资最快捷方式。
6. 荣誉
最高提升凝聚力的方式。
7. 使命
荣誉是为自己拼命，使命是为别人拼命。
第3章
什么是工分制？
工分制管理是由4种分数、5项工具、1个APP 构成的，是工作标准与分配方式相结合的一套管理系统!
系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高业绩、降低成本、凝聚人才!
五项工具
《岗位确认书》是工分制中人才激活与管理的重要工具，其构成如下：
任职资格
职责范围
考核标准
基本制度
专项制度
工作流程
退出条款
第4章
基本制度
*最首要的是“基本制度”，规则前置！
工分制，重要的是“分”，“工”与“分”形成连接
为了使公司各项工作能更高效运转，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。员工在公司累计的工分是其参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！
1.（A分）日评分：过程，纪律分。
未造成经济损失的轻微违纪；非原则性过失时使用
与工资、奖金、福利、红利、晋升、荣誉、使命挂钩
工分月奖：月总奖金/月总工分，根据员工分数分配奖金
2.（B分）物质分：过程，纪律分
严重违纪或人为造成经济损失者；原则性过失时使用
与工资、奖金、福利、红利、晋升、荣誉、使命挂钩
3.（C分）任务分：结果，任务分数
4.（D分）固定分：资质，历史分数
五大基本制度
一．出勤管理
二．形象管理
三．现场管理
四．纪律管理
五．奖励机制
企业日常管理，要做到
“闲时抓过程，忙时抓结果”
简单才能复制，知道才能做到！
企业的管理必须简单化！
“谁把员工激活，谁就是赢家！”
第5章
工分制怎么“分”？
员工的年终奖不是没钱给，
而是老板不知道怎么给
九星奖励机制
1000分成一颗星，最高为九星，每个星级对应不同的工资、月度奖金、福利、年度分红和股东分红，设立工分授星仪式。
第6章
工分制管理给企业带来的4个改变
提升业绩：30%以上年增幅
降低成本：每年20%下降率
解放老板，激活员工
凝聚员工，人才流动下降10%
工分制管理-学员分享
工分制是一项落地机制，通过员工自己管理自己，自发自动地完成工作，通过各项工作，无论是职责内的还是职责外的，通过努力获得的分数来之不易，分数与福利奖金相匹配，员工幸福感、使命感、归属感随即而来。
在凝聚员工、留住人才方面，只有让自己变得强大才是最好的安全感，只有变得强大了，才能更好地留住人才！
经过一天的学习，同学、嘉宾们都非常认真的听课、做笔记，下课纷纷与老师深入交流和探讨，获益良多！晨光老师既有理论派讲师的缜密，又有实践派讲师的落地，还有主流派讲师的深入浅出与大道至简，课程的实用性强，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格与学员互动，课堂氛围非常好，备受学员好评！
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