董权教授精彩语录：
兰德公司的神预测案例：以生态、社群做多元化的借口必死无疑！预测：小米的未来不容乐观！
粤港澳大湾区，粤在前面，粤的省会是广州，广州一定还会再发展。杭州大湾区战略也即将开始，中国新一轮的机遇即将到来。
上一轮02年到12年，是中国最好的10年，一去不复返，没有赚到钱的就是因为不学习。这一轮，你是否能赚到钱？
了解你所在行业，同行业的企业工资高是因为野心比你大，人因为有人才，才更有钱 ；
05年到现在，中国货币贬值8倍，房价上涨8倍，意味着你买房子，才刚刚保证财富持平。不买房子的人，越来越穷。15年我告诉大家要把手上的钱全部用来买珠江新城的房子，未来那里一定会出现30万一平的房子。为什么？因为我研究了美国，研究了日本，研究了新加坡等等的发展周期。租售同权就是典型的新加坡模式。
了解对手：如何分析竞争对手？可通过年龄、血型、星座、毕业学校、工作经历、书籍阅读偏好、身边是否有聘请顾问等等。其中最重要的是血型和星座。血型与星座一样，得用工作经历来区分。
全世界没有一个国家，从跌下来又重新站起来，唯有中国。
广东新的起点，从今年开始。GDP广东地区将超日本，比肩德国。广东GDP去年已超越俄罗斯。
中国装修刚刚进入美好发展期，为什么？中国人更加注重生活品质，追求更好的生活。近20年来房地产哪块最赚钱？囤好土地！李嘉诚一早就发现了这原理。拿一百亿去买地，只要地价涨都是挣的。在什么时候卖地？地价下跌的时候。真正的高手企业家是，买土地建厂，再买土地建厂，经济不景气的时候，关了工厂还可以卖土地维持一段时间。
真正的高手一定能够为企业创造价值，第一种是营销；第二种是创新，剩下都是成本。联想与华为相比永远是缺产品。华为与小米站一起，华为的货源供给比小米快得多。与苹果地位相当的原因是创新！
Zara从生产到销售仅需7到10天。目前，世界首富不是比尔·盖茨，而是Zara创始人。这社会有两样东西都能让你成为世界首富，服装与食品。在市场上，如果有商家仿Zara最爆款的衣服，Zara将会把该款衣服价格降到原来一半。它厉害的地方是在于产品价值上。
核心竞争力：
1.什么是核心竞争力？
企业或个人独特拥有，对手难以复制模仿能力。一个企业的好与坏不是物质方面的，最重要的特点是多年经验与知识的积累。
2.中国人为什么给点机会，即能创造价值？由于中国人的勤奋，这是骨子里的东西，也是核心竞争力。
3.做一个顾客爱你的人，核心竞争力与历史没有对比意义。最优对比法，找到行业最好的，你才能看到差距。
4.产品即人品！向产品、自身发力，打造核心竞争力，做一个顾客需要的好人。
5.只有持续学习才有核心竞争力！
做战略七件事：
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.自我分析
5.找准定位
6.围绕定位构建系统
7.竞争战略选择（要么低成本，要么差异化）
定位三件事：
1.摆脱对手，企业想产品价格低，得规模大
2.找准定位同时找到企业其优势
3.围绕定位构建系统
多元化经营的条件：
1.有钱
2.得相关行业专业人才
3.必须有行业的核心专长：实践加不断的知识储备，把各方面都做到极致
案例：德国企业为什么能得到世界尊重？
1.执行力强
2.组织纪律强
差异化：
当质量相同的时候，当价格相同时候，质量更好价值更高。真正内涵差异化来自品牌价值。
那么什么东西能够带来差异化？
1.高质量与顾客导向很难带来差异化，高质量往往意味着可复制。
2.以顾客为尊很难带来差异化。
3.广告很少带来差异化。
4.品种齐全很难带来差异化。
5.价格低廉很难带来差异化。
